Optymalizacja procesu

Oferta ta jest skierowana do każdej firmy, która chce poprawić swoje wyniki poprzez obniżenie kosztów produkcji, zwiększenie wydajności i produktywności, OEE, lub poprzez zredukowanie kosztów produktu. Optymalizacja procesu dotyczy głównie usprawnień produkcji przez wdrożenie narzędzi Lean Manufacturing takich jak: Kaizen, Kanban, One Piece Flow. Dzięki wprowadzeniu podstawowych systemów jesteśmy w stanie pomóc i doradzić małym i średnim przedsiębiorstwom co zrobić, aby być lepszym i bardziej konkurencyjnym. Przegląd procesu zaczyna się w momencie wejścia do firmy, kiedy oceniany jest wygląd firmy pod kątem wizyt ewentualnych dostawców, jak i dokonywany jest przegląd całej produkcji.

Wdrażamy optymalizację procesu według następujących etapów:

• rozpoznanie charakteru firmy, problemów i potrzeb Klienta
• wstępne uwagi
• analiza aktualnego stanu
• analiza potencjalnych usprawnień
• analiza finansowa usprawnień
• przedstawienie Klientowi potencjalnych korzyści po zmianach
• przygotowanie timing planu
• wdrożenie usprawnień

Pierwsze 2 etapy firma GP Industry Support wykonuje bezpłatnie, wprowadzenie następnych zależy od klienta. Bardzo często bywa, że po prezentacji Klient decyduje, że sam poprowadzi dalszy etap optymalizacji.